SPRINT MJ™
Antes de diseñar más, decidamos mejor.
Un sprint estratégico para ordenar una marca, un portafolio o una decisión compleja. Entramos con información dispersa y salimos con prioridades, arquitectura y un camino claro.
Es la puerta estratégica de JVD para empresas que reconocen una tensión y quieren definir una dirección clara antes de activar un proyecto con foco.
Abre el formulario de Conversemos con «Ordenar una marca o portafolio» ya seleccionado. Cuentas qué necesitas decidir; el alcance y el presupuesto se conversan después.
La claridad estratégica le da dirección al diseño
La elección hoy se construye entre múltiples señales que actúan al mismo tiempo: precio, canal, ocasión, comunidad, experiencia, identidad.
Cuando ese cruce se ordena, cada área decide con el mismo criterio y el portafolio concentra valor donde importa: el diseño llega con dirección y el margen se cuida desde la decisión.
Sirve cuando
- El portafolio necesita recuperar una lógica clara.
- Hay que definir cuántas marcas, líneas o SKUs conviene sostener.
- El equipo necesita acordar qué hacer primero.
- Hay que tomar una decisión antes de invertir en diseño.
- La empresa necesita una hoja de ruta.
- Distintas áreas necesitan avanzar hacia un mismo objetivo.
Quién dirige
El Sprint lo dirigen dos miradas que normalmente se leen por separado: María Jesús Vial Valdés aporta visión de marca y criterio visual —portafolio, experiencia, consumidor, packaging, cultura visual—; Manuel José Noguera Cuevas aporta criterio de negocio y viabilidad comercial —margen, canal, ventas, P&L, ejecución—.
La decisión se toma justo donde esas dos miradas se cruzan.
Quién participa
La lectura externa detecta tensiones. La Mesa Redonda las valida con información interna, restricciones reales y prioridades del negocio.
Se sienta quien decide y quien ejecuta: dirección, comercial, producto, canal, sostenibilidad, operaciones, marketing y finanzas. Cada área aporta datos, restricciones y criterios; de ahí salen las prioridades y el foco de ejecución.
Cómo se trabaja
- EncuadreDefinir qué decisión se necesita ordenar y quiénes deben participar.
- LecturaRevisar antecedentes, tensiones, vacíos y preguntas críticas.
- ConversaciónCruzar visión de negocio, categoría, canal y cultura visual.
- DecisiónConcentrar el foco y establecer criterios rectores.
- Hoja de rutaOrdenar los próximos pasos antes de invertir.
Qué queda resuelto
El Sprint entra con información dispersa —líneas abiertas, precios, rotación, canal, restricciones, urgencias— y sale con nueve definiciones con responsable y plazo.
- Precio
- Identidad
- Rol
- Canal
- Ocasión
- Margen
- Responsable
- Plazo
- Próximo paso
Qué recibes
Un documento de decisiones con dirección, prioridades y hoja de ruta para invertir con orden.
- Diagnóstico y definición de la decisión a resolver.
- Decisiones prioritarias y criterios rectores.
- Arquitectura de marca y portafolio.
- Oportunidades: qué activar, ajustar, pausar o profundizar.
- Plan de acción con secuencia y responsables por definir con la empresa.
Qué cambia después
El Sprint es la etapa que permite que el diseño se decida una sola vez. Al cerrar, el trabajo continúa por el camino que corresponda —dentro o fuera de JVD—.
Materializar
Convertir la decisión en identidad, packaging y sistema de portafolio.
Brand Identity & Packaging →También puede continuar con el equipo interno de la empresa o con otro partner: la derivación correcta es parte del cierre del Sprint.
Evidencia
SPRINT MJ™ tiene una presentación pública del método —de ella provienen las láminas de esta página— y un sistema de trabajo propio de uso interno: ARCVD™, roles de portafolio y Mesa Redonda.
Los casos de Trabajo documentan cómo ese criterio se materializa en identidad, packaging y sistemas de marca.
Ordenar mi marca